Planes de acción 2014-2016

Compromiso UOC

• Elaborar y ejecutar el Plan director de responsabilidad social de la UOC

Capital humano

• Crear un sistema de evaluación de desempeño
• Elaborar e implantar los planes de carrera del personal interno
• Configurar el Mapa de puestos de la UOC (actual y futuro)
• Implantar el sistema de definición y evaluación de objetivos
• Establecer el Plan de formación y coaching

Implicación del equipo

• Desarrollar políticas y acciones de aproximación a la UOC
• Elaborar el Plan de acciones para el fomento del liderazgo y responsabilidades
• Incrementar las acciones comunicativas

UOC viable

• Proyección financiera a tres años
• Racionalización del gasto y la inversión
• Contabilidad analítica
• Control interno

Revisión de roles

• Concretar la posición, los niveles y los perfiles del personal docente colaborador (PDC) de la UOC
• Definir medidas para lograr una mayor participación del PDC en el desarrollo de la UOC
• Desarrollar medidas orientadas a aumentar la pertenencia del PDC
• Revisar las diferentes funciones y roles académicos
• Definir medidas para la evaluación de la calidad de la acción docente del PDC

Gestión y coordinación de recursos

• Implantar un nuevo sistema de gestión, encargo y elaboración de recursos de aprendizaje
• Mejorar el proceso de producción de los recursos de aprendizaje del modelo actual
• Establecer una política de acceso abierto orientada a la difusión de la excelencia de la producción y a la máxima visibilidad de contenidos
• Diseñar una experiencia para el estudiante de la UOC innovadora, referente y ubicua de recursos de aprendizaje

Nuevo modelo educativo

• Revisar el modelo educativo actual
• Diseñar el nuevo modelo educativo
• Implantar el nuevo modelo educativo
• Evaluar el nuevo modelo educativo
• Difundir el nuevo modelo educativo
• Extender la cultura del profesor digital

UOC viable tech (Plan maestro de sistemas de información)

• Gestión de ventas y relación con la comunidad (CRM)
• Crear un nuevo entorno de trabajo y mejorar la experiencia de usuario (UXP)
• Revisar el aula y crear nuevas herramientas docentes
• UOC móvil y ubicuidad en el trabajo
• Gestión de datos e inteligencia de negocio (BI)
• Crear un nuevo sistema integral de gestión académica (SIS-ERP)
• Otros proyectos de transformación de negocio
• Plan tecnológico y migración a la nube
• Capacitación y empoderamiento digital
• Plan de seguridad tecnológico

Herramientas para la ubicuidad

• Definir la estrategia de ubicuidad y la política de movilidad de la UOC
• Revisar la situación actual
• Crear el punto de trabajo de proceso de aprendizaje (para estudiantes y docentes) móvil y multidispositivo
• Llevar a cabo difusión y acompañar a la comunidad UOC
• Crear un nuevo punto de trabajo, teniendo en cuenta la ubicuidad del trabajador UOC
• Avanzar en la ubicuidad de la evaluación
• Crear un observatorio de tendencias de futuro

UOC comunicación

• Plan integral de comunicación
• Definir una marca global
• Definir un mapa de portavoces y embajadores de la UOC

Desarrollo institucional

• Determinar en qué redes y en qué debates debe estar presente la UOC
• Definir una propuesta de presencia territorial
• Elaborar un programa de búsqueda de financiación filantrópico
• Definir la estrategia institucional, así como las colaboraciones locales e internacionales
• Impulsar la línea de cooperación como instrumento de vinculación institucional

Dimensión global

• Identificar los países en los que debe priorizarse la acción comercial
• Contactar con universidades de países foco con las que se establezcan alianzas para incrementar el número de estudiantes internacionales de la UOC
• Elaborar con los estudios de la UOC un dosier adaptado a las necesidades de los mercados internacionales
• Consolidar la presencia comercial en el exterior (Chile, Colombia) y definir una nueva estrategia comercial en México

Plan de expansión

• Detectar nuevas oportunidades de dosier
• Identificar e implementar la estrategia de IB
• Identificar e impulsar oportunidades LATAM

Procesos para la internacionalización

• Alinear los procesos para llevar a cabo el Plan de expansión

Nuevos modelos de negocio

• Construir una propuesta de valor integral
• Definir una estrategia comercial para cada mercado
• Impulsar el crecimiento y la consolidación de UOC Empresa

Mejora modelo I+i

• Evaluar y reconocer la labor de I+D+i
• Promover la calidad de la actividad de investigación e innovación para impulsar la excelencia y la productividad
• Definir las condiciones para ser una universidad innovadora

Difusión de I+i para atraer oportunidades

• Transferir conocimiento y tecnología con el fin de obtener recursos derivados de I+D+i
• Definir medidas que permitan aumentar la participación en proyectos de I+D+i
• Mejorar el impacto de la comunicación interna y externa de toda la actividad de I+D+i
• Promover la calidad de la actividad de I+D+i para aumentar la excelencia y la productividad

Competencias y ocupabilidad

• Evaluar por competencias
• Definir un programa de prácticas y trabajo de fin de grado
• Crear una línea de investigación para analizar el impacto en e-learning y en empleabilidad
• Elaborar una propuesta de servicios de valor a la comunidad UOC

Emprendimiento

• Elaborar el Plan de emprendimiento